PRINCE2
PRojects IN Controlled Environments 2 (PRINCE2) представляет собой структурированный метод управления проектами, одобренный правительством
Великобритании в качестве стандарта управления проектами в социальной сфере. Методология PRINCE2 включает в себя подходы к менеджменту,
контролю и организации проектов.
Первоначально метод был разработан в 1989 году Central Computer and Telecommunications Agency (CCTA) в Великобритании как стандарт для
руководства проектами в сфере информационных технологий. В настоящее время широко используется и является «de facto» стандартом для
руководства проектами в Великобритании.
Стадии в концепции Prince2.
Процесс
- Направление проекта. Меры, которые члены Совета проекта должны предпринять,
для того чтобы обеспечить эффективную поддержку и руководство без чрезмерного
расхода времени.
- Начало проекта. Как квалифицировать начальные идеи и назначить Совет проекта,
представляющий пользователя, поставщика и деловые интересы.
- Инициирование проекта. Как полным образом квалифицировать проект, чтобы
обеспечить выполнение конечных задач.
- Контролирование стадий. Меры, которые должен предпринимать менеджер проекта в
операционном порядке.
- Управление поставкой продукта. Меры, которые группы должны предпринять для
определения объемов работы, отчетами о прогрессе и поставке выполненной работы.
- Управление границами стадий. Как подготовиться к обзорам Совета проекта.
- Завершение. Как закрыть проект, как управлять последующими действиями, как
разбирать обзоры преимуществ проекта.
- Планирование. Как планировать, независимо от того, когда осуществляется
планирование.
Преимущества методологии
Prince2.
Структурированный метод,
обеспечивающий стандартный подход к менеджменту проектов, доказанные и
установленные ценные практики в руководстве проектом. Обеспечивает общую
терминологию для участников проекта. Предусматривает контроль в использовании
ресурсов и управлении рисками.
Наделяет проекты:
- Контролируемым и организованным
началом, промежуточной стадией и завершением;
- Регулярными обзорами прогресса по
плану и бизнес ситуации;
- Гибкими точками контроля;
- Автоматическим контролем всех
отклонений от плана;
- Вовлечением менеджмента и заинтересованных сторон на
соотвествующих этапах;
- Поощрением каналов коммуникации между проектом,
руководством проекта и заинтересованными сторонами.
Дает преимущества
индивидуальным проектам, включая:
- Определение ролей и обязанности
на каждом выравнивают;
- Сокращение совещаний и бюрократии;
- Соотвествующие уровни
планирования от долгосрочной к краткосрочной перспективе;
- Отделение действий
менеджмента от технически действий;
- Более качествеенная оценка рисков проекта
всеми сторонами;
- Способы управления преобразованиями, с целью снижения риска.
Ссылка на сайт
http://www.prince-officialsite.com
|
