БИЗНЕС-СЕТЬ KINETICS CRM ERP ITSM
        
ЧТО ТАКОЕ ITSM? НОВОСТИ АНАЛИТИКА СИСТЕМЫ АУТСОРСИНГ IT ПОСТАВЩИКИ  
     ITSM (IT Service Management, управление ИТ-услугами) — сервисный процессный подход к управлению и организации ИТ-услуг, направленный на удовлетворение потребностей бизнеса.

СТАТЬИ
МЕТОДОЛОГИИ ITSM
IT ASSET MANAGEMENT
ВИДЕОМАТЕРИАЛЫ
ПРАКТИКА ВНЕДРЕНИЯ
РЕЙТИНГИ
РЕЙТИНГ КОМПАНИЙ
ОБЗОРЫ РЫНКА
МНЕНИЯ ЭКСПЕРТОВ


Зарубежные и отечественные системы по автоматизации сервисных служб, в том числе с поддержкой ITIL


   
ЧТО ТАКОЕ ITSM и ITIL?
ITSM (сокращение от IT Service Management) - это концепция управления IТ инфраструктурой компании, сфокусированная на предоставлении услуг и ориентированная на бизнес-потребителя этих сервисов. >>>
ITIL (IT Infrastructure Library) - это обобщение лучшего международного опыта в области организации и управления IT >>>
 
HELPDESK (SERVICE DESK)
Helpdesk (или Service Desk) - это информационная система технической поддержки, решения проблем пользователей с компьютерами, аппаратным и программным обеспечением. Это важная составляющая ITIL — позволяет выявить проблемные участки инфраструктуры ИТ, оценить эффективность работы отдела ИТ >>>
 

СТАТЬИ

Три проблемы ITSM, которые должны быть решены...


Павел Солопов

Подражая Paul Venezia, который написал о 8 проблемах, требующих решения для дальнейшего развития информационных технологий, я решил сфорумлировать проблемы ITSM. Получилось у меня не столь густо, всего три пункта. Возможно кто-то сможет добавить?

1. Мониторинг ИТ-сервисов. Объективно оценить качество ИТ-сервиса без системы мониторинга практически невозможно, причём мониторинг должен осуществляться не столько по технологическим параметрам, сколько с точки зрения пользователя (Не важно как быстро откликается сервер, важно сколько времени занимает поиск документа у пользователя).

Без системы мониторинга оценка качества ИТ-сервиса, в лучшем случае, может опираться на заявки пользователей и временные показатели их исполнения. Но такой подход чаще только добавляет вопросов.

Такие системы мониторинга существуют, но пока они доступны только крупным компаниям, а по российским меркам даже очень крупным.

2. Сервисы не только ИТ. Управление сервисами должно стать стратегией организации бизнеса в целом, а не только ИТ. До тех пор пока концепция Sevice Management не применяется, например, для управления службой персонала, транспортным цехом, АХО и т.д., а применяется только в связке с IT, ITSM остаётся исключительно ИТ-шной "фичей". Как следствие и аналогичное восприятие со стороны бизнес-руководства к ITSM как к новой "игрушке" ИТ-шников.

3. Стандартизация ИТ- сервисов. Одним из преимуществ ITSM является возможность отказаться от услуг одного провайдера и обратиться к другому предоставляющему такой же сервис с лучшим соотношением цена/качество.

Однако без стандартизации сервисов, когда под одинаковыми названиями могут скрываться абсолютно разные по содержанию услуги, не то что переход, а даже попытка оценить и сравнить предложения нескольких провайдеров может потребовать неприемлемого объёма усилий.

Пока перечисленные проблемы не найдут своего решения большая часть идей ITSM останутся лишь теориями. А широкое применение в жизни будет находить лишь управление инцидентами, изменениями и конфигурациями (которые сами по себе, вобщем-то, Service Management-ом не являются).

Блог Павла Солопова


Нравится статья? Поделитесь с друзьями, нажав на кнопки соцсетей! Спасибо!





<<< Обсудить на форуме  |  Все статьи >>>



 
О проекте Конфиденциальность Реклама на портале Форум Карта сайта  
Copyright © 2006 - 2024 ITSMONLINE.RU All rights reserved